——津濱公司憂(yōu)患意識教育活動(dòng)簡(jiǎn)訊

　　津濱公司自1998年成立至今，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，本著(zhù)用戶(hù)滿(mǎn)意最大化、股東權益最大化、國家稅收最大化、員工價(jià)值最大化的原則，在經(jīng)營(yíng)上取得了一定成績(jì)，也為開(kāi)發(fā)區和濱海新區的開(kāi)發(fā)開(kāi)放貢獻了一份力量，有些同志開(kāi)始覺(jué)得滿(mǎn)足，思想上固步自封。

　　時(shí)至今日，津濱公司產(chǎn)業(yè)鏈結構整合和發(fā)展已經(jīng)奠定初步基礎，確定公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)。公司要生存和發(fā)展就必須擴大房地產(chǎn)市場(chǎng)份額。2010年是國家房地產(chǎn)政策的調控年，國家調控加緊使得我們企業(yè)必須密切把握政策，看好行業(yè)風(fēng)向標，迎接挑戰，搶抓機遇?？v觀(guān)天津區域市場(chǎng)，萬(wàn)科、中海、保利、招商、恒大、金地等全國知名的一線(xiàn)開(kāi)發(fā)商紛紛搶灘登陸，可分的“蛋糕”越來(lái)越小，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈。通過(guò)各項指標對比，津濱公司房地產(chǎn)的年銷(xiāo)售額、利潤率等各項指標均低于各大上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均水平，而且差距很大。我們的融資能力、專(zhuān)業(yè)化水平、核心競爭力，以及應對房地產(chǎn)市場(chǎng)變化能力是否符合戰略發(fā)展的要求，能否趕上濱海新區快速發(fā)展的步伐？我們的員工是否具備了企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的思想準備？在諸多亟待解決的問(wèn)題前面，公司董事長(cháng)和領(lǐng)導班子決定在全員開(kāi)展“憂(yōu)患意識教育”活動(dòng)，提高員工憂(yōu)患意識，以此作為黨建工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的一項重點(diǎn)活動(dòng)來(lái)抓。

年初黨委部門(mén)及時(shí)作出決斷，憂(yōu)患意識教育要針對全員開(kāi)展，要將憂(yōu)患意識教育進(jìn)行普及和深化，最終將憂(yōu)患意識成為津濱公司員工的習慣，做到人人有憂(yōu)患，事事需憂(yōu)患，讓?xiě)n患成為一種常態(tài)，變成個(gè)人員工的下意識行為，進(jìn)而打造一支自信和優(yōu)秀的建設管理團隊。據此，公司黨委多次召開(kāi)黨委會(huì )研究活動(dòng)的形式和方案，并通過(guò)司刊，公司網(wǎng)站進(jìn)行憂(yōu)患意識宣傳，在公司中營(yíng)造出勤勉敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng )業(yè)的輿論氛圍。在公司黨委部署下，3月初完成了《員工憂(yōu)患意識問(wèn)卷調查》活動(dòng)，在公司總部和各下屬公司員工中發(fā)放了問(wèn)卷270份，收回問(wèn)卷265份，回收率為98%。在對調查問(wèn)卷分析的基礎上，公司黨委又針對重點(diǎn)突出的問(wèn)題于4月9日召開(kāi)了中層干部憂(yōu)患教育座談會(huì )。會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部共50余人，集中進(jìn)行了一天的座談?dòng)懻?。部分領(lǐng)導班子成員和10名中層代表紛紛圍繞2010年的房地產(chǎn)形勢和行業(yè)政策、標桿企業(yè)各項指標、同規模企業(yè)數據類(lèi)比、自身的優(yōu)勢與不足以及憂(yōu)患認識問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，并對應提出了改進(jìn)和優(yōu)化的措施。發(fā)言結束后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許立凡同志對與會(huì )的各位同志提出了要求，希望大家將憂(yōu)患意識常態(tài)化，要?？床蛔?、常知憂(yōu)患、常懷危機之心，只有我們自身強大了，才有資格去競爭，才能談今后的發(fā)展，才能在逆流中生存。此外，他還強調“憂(yōu)患意識教育”活動(dòng)作為公司黨委今年的一項重點(diǎn)工作，思憂(yōu)患、找差距、分析問(wèn)題只是其中一部分，更重要的是拿出解決問(wèn)題的措施。

　　“思憂(yōu)患”即找出公司存在的問(wèn)題，部門(mén)工作中存在的隱患、以及我們個(gè)人的弊??；“謀對策”就是說(shuō)我們要找出解決問(wèn)題的方法，有問(wèn)題不可怕，可怕的是我們看不見(jiàn)問(wèn)題或者對問(wèn)題視而不見(jiàn)，“促發(fā)展”也只有在以上的兩個(gè)基礎上我們企業(yè)才能生存，才有機會(huì )去發(fā)展。憂(yōu)患意識活動(dòng)讓公司領(lǐng)導干部和基礎員工了解到公司的“憂(yōu)患”是什么，對于個(gè)人而言又有什么“憂(yōu)患”，所有員工群策群力，解決我們面臨的問(wèn)題?！皯n(yōu)患意識教育”并非空中樓閣，它切切實(shí)實(shí)地要求所有領(lǐng)導干部和基層員工拿出解決問(wèn)題的具體舉措，并再次上會(huì )探討研究制定方案，最終在年底作為員工績(jì)效考核的依據。

　　下一階段，公司黨委將緊扣控股黨委黨建工作要求，結合實(shí)際，豐富活動(dòng)內容，繼續深入推進(jìn)憂(yōu)患意識教育活動(dòng)，爭取盡早拿出解決問(wèn)題的舉措和招法。1、將收集的《憂(yōu)患意識問(wèn)卷調查》進(jìn)行二次深入細化的分析，找出發(fā)展癥結；2、將憂(yōu)患教育座談會(huì )發(fā)言?xún)热輩R編成集，進(jìn)行全員學(xué)習，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識；3、組織建設集團和津濱公司中青年員工“房地產(chǎn)形勢”辯論會(huì )，提升對房地產(chǎn)形勢和當前憂(yōu)患問(wèn)題的認識；4、推動(dòng)下屬公司開(kāi)展憂(yōu)患意識研討會(huì )，針對一線(xiàn)工作談憂(yōu)患、找問(wèn)題；5、邀請業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行行業(yè)宏觀(guān)形勢、房地產(chǎn)知識的培訓和講座，提高市場(chǎng)研判能力；6、要求各分公司拿出攻堅克難的具體對策和措施。

　　通過(guò)上述活動(dòng)的展開(kāi)，公司員工特別是一線(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導干部以及集團中層干部的憂(yōu)患意識有了空前的提升；公司上下齊發(fā)力，總結出現實(shí)工作中存在的問(wèn)題和困難，正視問(wèn)題和困難，共同探討對策；強化了所有員工的執行力，員工加快公司發(fā)展、擺脫困境的愿望越發(fā)強烈，步調一致促發(fā)展；各公司總結經(jīng)驗和教訓，紛紛拿出搶占發(fā)展制高點(diǎn)的舉措；公司加快研究制定適合發(fā)展節奏的規劃戰略；通過(guò)學(xué)習廣大員工轉變了惰性思想，增強了緊迫感和危機感，也進(jìn)一步統一了思想認識，工作狀態(tài)和情緒也隨之積極高漲，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作提供了思想保證，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高效益順利完成2010年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和二次創(chuàng )業(yè)奠定基礎。