——津濱發(fā)展公司開(kāi)展全員憂(yōu)患教育活動(dòng)紀實(shí)

　　2010年津濱公司將面臨新的機遇和挑戰，而把握機遇迎接挑戰，提升公司的行業(yè)地位和競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，縮短與行業(yè)標桿企業(yè)的差距，一直是公司黨委和領(lǐng)導班子重點(diǎn)思考的問(wèn)題。為此公司黨委召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究公司如何在濱海新區開(kāi)發(fā)建設的大好形勢和國家對房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的政策調控的雙重效應下，增強自身的資金實(shí)力和管理水平，發(fā)揮自身融資融券的優(yōu)勢，彌補管理水平上的不足，以標桿企業(yè)為榜樣，查找差距,完善自己，逐步達到精細化管理的標準，實(shí)現持續發(fā)展。為此，在公司黨委的積極倡導和大力支持下，黨群工作于3月初啟動(dòng)了津濱公司系統全體員工“憂(yōu)患意識教育”活動(dòng)。

　　此次“憂(yōu)患意識教育”重點(diǎn)開(kāi)展兩項活動(dòng)，一是開(kāi)展全員范圍內《憂(yōu)患意識問(wèn)卷調查》活動(dòng)，已下發(fā)問(wèn)卷288份，主要針對員工對企業(yè)發(fā)展的理解、房地產(chǎn)行業(yè)知識和自我認知等內容進(jìn)行摸底調查，以此了解員工的工作狀態(tài)和專(zhuān)業(yè)化程度；二是組織召開(kāi)公司中層干部和下屬企業(yè)班子成員座談會(huì )，圍繞公司經(jīng)營(yíng)中面臨的危機、濱海新區的建設發(fā)展對公司的影響、如何縮短與標桿企業(yè)的差距、如何提升個(gè)人能力和價(jià)值等內容進(jìn)行討論，進(jìn)一步強化中層干部的憂(yōu)患意識，牢固樹(shù)立大局意識，發(fā)揮紐帶作用，使其更好的推動(dòng)基層員工的憂(yōu)患教育活動(dòng)。

　　公司黨委通過(guò)開(kāi)展上述兩項活動(dòng)，查找和解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的惰性問(wèn)題。使廣大員工在思想上，自覺(jué)的提高危機意識，能夠客觀(guān)的評價(jià)自己，能通過(guò)對標桿企業(yè)的分析查找到自身差距和努力方向。在工作中，增加勤勉意識和主動(dòng)性，能夠多一份責任、少一份抱怨；多一份緊迫、少一份懈??；多一份危機、少一份安逸。使公司上下時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展為重，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，為公司的持續發(fā)展打下思想基礎和軟件準備，激發(fā)企業(yè)新的活力，為2010年各項工作的圓滿(mǎn)完成和持續健康的發(fā)展不斷努力。