公司于1月28日召開(kāi)了2010年度工作會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理曹嶸主持，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許立凡、泰達建設集團總經(jīng)理毛幼平、總經(jīng)理江連國、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋長(cháng)玉、副總經(jīng)理巫剛、趙英、居國忠、財務(wù)總監何寧、董事會(huì )秘書(shū)李明國出席了會(huì )議，總部全體員工，下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋長(cháng)玉同志代表公司黨委作了2010年度黨委工作報告，主要對2009年公司黨委在以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作為中心、以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機開(kāi)展的各項工作進(jìn)行了系統的回顧和總結，肯定了黨委在過(guò)去的一年中發(fā)揮的重要作用，同時(shí)對2010年黨委重點(diǎn)開(kāi)展的幾項工作進(jìn)行了部署。他強調，2010年公司黨委將繼續與經(jīng)營(yíng)班子一道，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，著(zhù)力解決產(chǎn)業(yè)調整過(guò)程當中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，堅定信心，拿出招法，真抓實(shí)干，克服困難，力爭用短短的一年時(shí)間把企業(yè)帶入健康、穩定、可持續發(fā)展的快車(chē)道。

　　隨后，公司總經(jīng)理江連國同志代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為“認清形勢咬定目標，迎難而上以新的發(fā)展戰略為指導全面提高市場(chǎng)競爭力”的工作報告。報告分三個(gè)部分：一是就2009年公司主要工作完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結；二是針對今年公司面臨的形勢，提出工作目標和指導思想；三是對2010年主要工作進(jìn)行部署。報告回顧了過(guò)去的一年中，公司經(jīng)過(guò)改革和調整，承受住了市場(chǎng)考驗，取得的一定的成績(jì)，完成了年初董事會(huì )下達的任務(wù)指標，但在新的一年中，我們仍不能有絲毫的松懈，公司仍會(huì )面臨很多困難，繼續接受市場(chǎng)的檢驗。與此同時(shí)，公司也將迎來(lái)發(fā)展歷程中面臨困難和挑戰最為嚴峻的一年。根據最新一稿預測，在現有的經(jīng)營(yíng)格局下，公司將在2010年出現較大的利潤缺口，加之政府一系列嚴厲的調控和房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的相繼出臺， 2010年的房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )出現很多不確定因素，房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢的預判難度也增加了很多。因此，我們要在思想上充分認識到公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，增強緊迫性，樹(shù)立危機意識，堅持改革創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，迎接挑戰，創(chuàng )造機遇，保持公司持續穩健發(fā)展，千方百計、扎實(shí)有效地安排好、落實(shí)好各項工作，推動(dòng)公司的可持續發(fā)展。

　　在兩位領(lǐng)導發(fā)言后，泰達建設集團總經(jīng)理毛幼平也有感而發(fā)的對參會(huì )提出了希望，他希望大家在回顧2009年取得的各項成績(jì)的同時(shí)，要多加思考我們還存在哪些不足，如何彌補，在新的形勢下，我們還要如何努力，還要在哪些方面下功夫，我們要跳出小范圍的專(zhuān)業(yè)圈子，多學(xué)習優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的方式方法，彌補自身的不足，力爭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許立凡作了“臥薪嘗膽、勇于反思、夯實(shí)基礎、精誠團結、重塑信心、迎接挑戰”的總結性發(fā)言。津濱公司走過(guò)磕磕碰碰的09年，固然有著(zhù)可喜的成績(jì)，但更多的是為2010年做好了鋪墊，打下了基礎。從幾個(gè)方面指出津濱公司在2010年的工作任務(wù)：

　?。ㄒ唬?010年要更大程度地強化團隊建設，業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節與市場(chǎng)保持高度一致。各部門(mén)、各下屬公司要與市場(chǎng)橫向比較，摒棄自滿(mǎn)情緒，要高標準、嚴要求自己，要有趕超好的房地產(chǎn)公司的決心，轉變觀(guān)念，最大限度地實(shí)現自己的市場(chǎng)價(jià)值。

　?。ǘ┮訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，提高員工的市場(chǎng)應變技能。面對外部環(huán)境，要深入思考，做到每周、每月、每季都上報統計數據，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

　?。ㄈ┰诂F有的管理平臺基礎上，繼續深化管理，深化管理流程，2010年要建立一套有利于公司持續發(fā)展的績(jì)效管理機制。

　?。ㄋ模┮獜娀瘓F隊建設，此項工作的核心就是團結，打造一支更團結，更具執行力的團隊。

　?。ㄎ澹娀髽I(yè)的企業(yè)文化建設和品牌建設。

　?。?010年要進(jìn)一步拓展融資渠道，完成上市公司的資本擴張。